. EINE REVOLUTIONÄRE ZUKUNFT: IST DAS BÜRO NOTWENDIG? - GESCHÄFT

Eine revolutionäre Zukunft: Ist das Büro notwendig?

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Oooh! Technologie! Alle Bilder von Mad Men

Lane Wallace schreibt im Atlantik: "Es gibt keinen Ersatz für den direkten Kontakt mit Menschen. Egal, wie viel neue Technologie wir entwickeln."

Sie gibt Gründe wie:

"1. E-Mail / SMS / Telefongespräche vermitteln nicht annähernd so viele Informationen wie ein persönliches Treffen ....
2. Remote-Kommunikation fördert nicht die gleiche Ebene und Qualität von "Hey, was denkst du über diese Idee?", Lässiger, schneller Zusammenarbeit, die physische Nähe ermöglicht.
3. Es ist schwierig, qualitativ hochwertige Diskussionen mit zeitlichen Verzögerungen und Unsicherheiten darüber zu führen, wer wann spricht. Und ... heben Sie die Hand, wenn Sie während einer Gruppentelekonferenz noch nie andere Aufgaben erledigt haben.

Ich stimme dir nicht zu. Und wenn wir den Bedarf an Bürogebäuden und langen Pendelwegen reduzieren und die Energieeffizienz drastisch verbessern wollen, indem wir E-Work so effizient wie Büroarbeit machen, müssen wir diese Probleme angehen. mm-oneonone.jpg

zu. viel. Information.

Schauen wir uns ihre Vorschläge genauer an.

Erstens ... E-Mail-, Text- und Telefongespräche vermitteln nicht annähernd so viele Informationen wie persönliche Besprechungen. Fragen Sie jeden, der jemals ein Computer-Dating gemacht hat. Und diese zusätzlichen Informationen sind auch im geschäftlichen Kontext immer noch von Bedeutung. Meine stärksten Geschäftskontakte sind immer die Menschen, mit denen ich persönlich Zeit verbracht habe. Warum? Weil räumliche Nähe Türen für eine umfassendere Verbindung mit Menschen öffnet. Sie haben ein weitaus besseres Gespür dafür, wer sie sind, und Sie sprechen mit weitaus höherer Wahrscheinlichkeit über nicht geschäftliche Themen. Ihr Familienleben. Ihre Geschichte. Die schreckliche Ferienkatastrophe, die sie letzten Monat hatten. Und das bedeutet sowohl eine stärkere Verbindung als auch eine stärkere Arbeitsbeziehung.

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ah, nichts wie weiße männliche Freunde in meinem Alter im Büro.

Lassen Sie mich zunächst sagen, dass ich mit einer Crew zusammenarbeite, die TreeHugger und Planet Green aus der ganzen Welt herausbringt, und wir haben anderthalb Jahre lang einen kontinuierlichen Chat über Skype geführt. Ich habe ein echtes Gespür dafür, wer meine Mitarbeiter sind, und betrachte sie als Freunde. Ich weiß, wann Jaymi mit ihrem Hund spazieren geht und wann Mike seine Wohnung verlegt.

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Hallo, lassen Sie uns über meine neueste Idee für die Zukunft unseres Geschäfts sprechen, nachdem meine Frau gegangen ist.

Ich bin auch zweimal so alt wie Jaymi und Mike. In einem normalen Büro würde es nicht so viele soziale Gespräche geben, da sich die Kreise der Menschen aufgrund von Alter, Geschlecht, Rasse und allerlei sozialen Faktoren aufteilen. Aber im Internetbüro weiß niemand, dass Sie ein Hund sind. Wir sind alle, die wir brauchen, um zusammenzuarbeiten. Ich denke , das baut eine stärkere Verbindung und eine stärkere Arbeitsbeziehung auf. Wenn ich mit einem süßen 30-jährigen Mädchen in einem Büro über die Mauer der Würfelfarm gackere, könnte man meinen, ich würde auf sie einschlagen. Wenn sie in San Francisco ist und ich in Toronto bin, ist das kein Problem.

Zweitens ... Während man argumentieren könnte, dass die obigen Verbindungen in sporadischen Besprechungen hergestellt werden könnten, ohne ein Büro zu benötigen, fördert die Fernkommunikation nicht die gleiche Ebene und Qualität wie "Hey, was denkst du über diese Idee?", Beiläufig, schnell Zusammenarbeit, die physische Nähe ermöglicht. Es ist weitaus schwieriger, im luftleeren Raum kreativ zu sein - oder sogar innerhalb der Grenzen einzelner Standorte. Bequemlichkeit, Zugang, physische Energie und Synergien sind allesamt von Bedeutung.

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Hey, was denkst du über diese Idee?

Wieder falsch. Wenn Sie im Büro ein "Hey, was halten Sie von dieser Idee" haben, müssen Sie die Person suchen. Sie müssen den Mut aufbauen, es persönlich zu sagen und persönlich missbraucht zu werden, und das Risiko eingehen, dass die Person zum Chef rennt und Sie mit der Idee zu ihnen verprügelt. Stecken Sie es in den virtuellen Online-Wasserkühler, und es ist viel einfacher. Es kann ignoriert werden, es kann abgeholt werden, aber es ist dokumentiert und nachvollziehbar und es gehört Ihnen. Die traditionelle Büropolitik gibt es nicht. Ich würde behaupten, dass es mehr Kreativität, besseren Zugang (der Chef sieht auch zu) und mehr Bequemlichkeit gibt - ich muss nicht von meinem Stuhl aufstehen.

Drittens ... Audio- und Telefonkonferenzen sind zwar großartige Ressourcen, aber immer noch die zweitbeste Möglichkeit, um dort zu sein. Es ist schwierig, qualitativ hochwertige Diskussionen mit zeitlichen Verzögerungen und Unsicherheiten darüber zu führen, wer wann spricht. Und ... heben Sie die Hand, wenn Sie während einer Gruppentelekonferenz noch nie andere Aufgaben erledigt haben. Das wissen auch die Arbeitgeber.

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Weiße Männer ohne Brombeeren

Richtig. Wie oft waren Sie schon auf einem energiesaugenden Meeting, bei dem sie nichts besprachen, was für Sie von Belang war, und Sie möchten unbedingt etwas arbeiten. Wie viele haben versucht, ihre Brombeeren in ihrem Schoß zu lesen. Ich habe zu viele energiesaugende Meetings, aber ich kann meine virtuelle Hand heben (wir führen Chats gleichzeitig mit unseren Anrufen durch) und ich kann arbeiten, bis etwas Relevantes eintritt. Das ist viel produktiver, als jeden Tag stundenlang in einem Raum gefangen zu sein. Ich kann mir nichts Besseres für die Unternehmensproduktivität vorstellen, als anderen Personen die Möglichkeit zu geben, während einer Gruppentelekonferenz andere Aufgaben zu erledigen. Es ist besser als dort zu sein.

Lane Wallace behauptet, neunzehn Jahre von zu Hause aus gearbeitet zu haben, aber vielleicht ist das Schreiben für den Druck anders. Seth Godin hat es in der Ausgabe des Time Magazine über die Zukunft der Arbeit beschrieben: Aber das ist für viele von uns wirklich die Gegenwart der Arbeit:

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Wer sitzt jetzt an ihrem Schreibtisch?


Wenn Sie zur Arbeit kommen, weiß Ihr Chef Bescheid. Wenn etwas gemessen werden kann, wird es gemessen. Der Chef wird wissen, wann Sie sich einloggen, was Sie eingeben, worauf Sie zugreifen. Nicht nur der Chef, sondern auch Ihr Team. Die Internettechnologie macht das Arbeiten im Team, synchronisiert mit einem gemeinsamen Ziel, einfacher und produktiver als je zuvor. Aber wie bei einem Dreibeinrennen werden Sie sofort wissen, wann ein Teamkollege Probleme hat, denn das wird Sie ebenfalls verlangsamen. Einige Leute werden diese neue Art der Arbeit mit hohem Stress, hoher Geschwindigkeit und hoher Flexibilität zu schätzen wissen. Wir werden von ein paar Tagen alleine zu Hause gehen, um den Status Quo aufrechtzuerhalten, zu dringenden Teamsitzungen, manchmal persönlich, oft online. Es wird einige Leute dazu bringen, sich nach Jobs wie früher zu sehnen, als wir gegen den Verkehr kämpften, in einem Würfel saßen, Memos tippten, ein langes Mittagessen einnahmen und dann wieder im Verkehr saßen.

Ich lebe das jetzt. Jeden Montagmorgen erhalte ich eine E-Mail mit Statistiken darüber, wie schlecht meine Posts letzte Woche waren und welcher andere Autor meine Uhr mit welchem ​​dummen Post gereinigt hat, über den ich zu dumm dachte, um darüber zu schreiben. Wenn sich mein Skype-Symbol in "Abwesend" ändert, weiß es mein Editor. Wenn ich 15 Minuten zum Mittagessen brauche, stelle ich es auf den Wasserkühler. Ich vermisse das einstündige Mittagessen und den Zehn-Stunden-Tag und meinen Schreibtisch von zu Hause weg. Aber ich würde es für nichts ändern.

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