. HUB CULTURE SCHAFFT EINE BEWUSSTE COLLABORATION + INNOVATION FACTORY IN LONDON - GESCHÄFT

Hub Culture schafft eine bewusste Collaboration + Innovation Factory in London

Foto von Hub Culture London

Wo trifft sich ein durchschnittlicher internationaler Sozial- / Digital- / Umweltunternehmer in London? Cameron Sinclair, Piers Fawkes und John Grant kommen alle zu Hub Culture - einem gemeinsamen Arbeitsbereich, in dem Sie gegen eine monatliche oder tägliche Gebühr arbeiten, Meetings abhalten, Veranstaltungen veranstalten und im Allgemeinen ein erstaunliches Netzwerk von Innovatoren und Unternehmern nutzen können. Während die Idee eines gemeinsamen Arbeitsbereichs in dieser Stadt nicht neu ist, zieht der Ansatz von Hub Culture zur Schaffung eines bewussten kollaborativen Arbeitsumfelds zweifellos eine starke Mischung an. Linear versus Circular Business
Der Gründer von Hub Culture, Stan Stalnaker, kreist um das traditionelle Geschäft. Während viele Unternehmen verzweifelt versuchen, herauszufinden, wie sie die digitale Kommunikationsrevolution in ihre traditionelle Geschäftsstruktur integrieren können, bewegt sich Stan fließend vom digitalen Raum in den physischen Raum und wieder zurück, oder sollte ich noch einmal darüber sprechen? Die Prämisse von Hub Culture besteht darin, das lineare Geschäftsmodell der Geldtransaktionen zu umgehen und ein zirkuläres Modell des Teilens und Wertaufbaus zu verfolgen.

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Digitale und physische Räume verschmelzen
Sieben Jahre, nachdem Stalnaker ein Buch mit dem Titel "Hub Culture - The Next Wave of Urban Consumers" geschrieben und eine Website dazu erstellt hat, zieht er sein virtuelles Netzwerk in einen physischen Raum auf der ganzen Welt, um dem zeitgenössischen Arbeiter / Reisenden eine Arbeitsumgebung zu bieten oft unterwegs und muss nicht mehr jeden Tag ins Büro. Der erste Hub Culture Pavilion wurde im März in London und der zweite in Cannes in dieser Woche für das Filmfestival eröffnet. Es ist geplant, in den nächsten 5 bis 7 Jahren weltweit 100 Pavillonplätze zu eröffnen.

Mischen von Big Business, Social Entrepreneurs + Startups
Ich bin seit über vier Jahren Teil des TreeHugger-Teams und bin es gewohnt, digitale, soziale und umweltbezogene Marken zu kombinieren, die online und in der Blogosphäre interagieren. Das Interessante ist jedoch, einen physischen Raum zu finden, in dem dies auch geschieht. Im Big Business von Hub Culture (Goldman Sachs, BT, Apple, Cisco) mischen sich kleinere grüne Marken (Method, Korres) und neue Start-ups, um eine lebendige Atmosphäre zu schaffen. Die Integration all dieser kleinen, mittleren und großen Unternehmen ist mit Sicherheit der richtige Weg, um Nachhaltigkeit zu verankern.

Eine Innovationsfabrik
Im Ursprung des Hub Culture-Konzepts stellte sich Stalnaker die Frage: "Wie können wir eine Innovationsfabrik für das 21. Jahrhundert schaffen?" Die Antwort scheint darin zu liegen, einen zentral gelegenen, schönen, modernen Raum mit umweltfreundlichen Möbeln und freundlichem Personal zu schaffen, der, wie Stan sagt, "eine bewusste Absicht" verfolgt.

Der Slogan von Hub Culture lautet "Illuminate, Integrate, Elevate" und Stalnaker argumentiert, dass seine Mission darin besteht, "das kollektive Bewusstsein zu enthüllen und zu stärken". Obwohl er zugibt, diese Art von Sprache manchmal für sich zu behalten, wenn er einige größere Firmengäste aufnimmt, ist klar, dass Hub Culture mit der Idee einer "positiven Wertschöpfungsschleife", bei der die Menschen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten in das Netzwerk einbringen, ziemlich radikal unterwegs ist Raum und initiieren Sie Kollaborationen basierend auf Wert.

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Entwicklung einer sozialen Währung
Hub Culture hat sogar eine eigene Währung namens Ven, die online gehandelt werden kann. Ein Pavillonmitglied kann seine Dienste anderen Mitgliedern anbieten und in Ven bezahlt werden. Außerdem kann es über Ven Produkte und Dienstleistungen von Hub Culture kaufen. Tatsächlich verkauft Hub Culture überhaupt nichts außer Ven. Stalnaker beschreibt es als die erste "soziale Währung" - eine Möglichkeit, "den grauen Markt für Wissen zu monetarisieren". Indem er Wissensaustausch einen Wert in Ven einräumt, argumentiert er, dass die Leute die Anfrage nach diesen Informationen ernster nehmen werden.

Nachhaltiges Wachstum schaffen
Stalnaker sagt, dass ein Pavillon "radikal nachhaltiger sein sollte als ein traditionelles Büromodell", nicht nur, weil die Möbel aus ethischen Gründen stammen oder weil das Unternehmen klimaneutral ist oder weil die Menschen ihre Pendelzeiten durch Reisen zu einem zentralen Ort verkürzen können. aber auch, weil das zirkuläre Modell des Austauschs von Wissen, Netzwerken und Fähigkeiten von Natur aus nachhaltiger ist als das derzeitige lineare Modell des Wirtschaftswachstums. Die Antwort auf die aktuelle Frage: Wie können wir überleben, ohne weiterhin exponentiell zu wachsen? Versuchen Sie stattdessen, sich in den Kreisen von Hub Culture zu bewegen.

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